Você já tentou vender mais. Já tentou cortar custo. Já tentou postar todo dia. E, mesmo assim, o mês fecha apertado.
O problema quase nunca é falta de esforço. É falta de estrutura — dinheiro sem controle, preço sem cálculo, vendas sem processo e decisão sem indicador.
O MEB MEI & PME entra na sua empresa, faz o raio-x completo das cinco áreas que decidem o seu lucro, aponta exatamente onde você está perdendo dinheiro e constrói — junto com você — o plano para os próximos 90 dias.
Não ensinamos apenas o empreendedor. Entramos na empresa, identificamos os problemas, organizamos a gestão e construímos um plano para gerar resultado.
Cinco etapas, na ordem certa. Porque não adianta acelerar vendas numa empresa que não sabe o próprio custo — isso só faz você quebrar mais rápido.
Raio-x das cinco áreas: gestão, financeiro, vendas, marketing e processos. A empresa recebe a nota do Índice MEB e descobre, sem anestesia, onde está o buraco.
Estrutura, funções, rotina de gestão, processos e indicadores. É a etapa que tira a empresa das suas costas e coloca ela em pé sozinha.
Cliente ideal definido, funil montado, prospecção com processo, abordagem, follow-up e pós-venda. Venda deixa de ser sorte e vira sistema.
Precificação calculada, margem controlada, ponto de equilíbrio conhecido, pró-labore definido. É aqui que o dinheiro que já entrava começa a ficar.
Planejamento estratégico, metas, novos produtos, novos mercados, parcerias e plano de expansão. Crescimento com estrutura por baixo — não em cima do improviso.
Cada módulo termina com um entregável na sua mão. Nada de “conversa que rende”.
Avaliação geral da empresa, identificação de gargalos, análise de produtos e serviços, perfil de clientes, análise da concorrência, oportunidades, matriz SWOT e definição de prioridades.
Entrega: Diagnóstico + Plano de Ação de 90 dias.
Estrutura da empresa, definição de funções e responsabilidades, organização da rotina, processos internos, indicadores de desempenho, gestão de documentos e organização administrativa.
Entrega: Mapa básico de processos + rotina de gestão.
Separação entre pessoa física e empresa, fluxo de caixa, contas a pagar e receber, formação de preço, margem de lucro, ponto de equilíbrio, controle de custos, planejamento financeiro e pró-labore.
Entrega: Modelo de controle financeiro + indicadores.
Estruturação do processo comercial, definição do cliente ideal, prospecção, abordagem, funil de vendas, técnicas de negociação, follow-up, fidelização e pós-venda.
Entrega: Processo comercial estruturado.
Posicionamento de marca, identidade e proposta de valor, marca pessoal do empreendedor, redes sociais, conteúdo estratégico, estratégia de divulgação, campanhas, e-mail marketing e WhatsApp Business.
Entrega: Plano de marketing de 90 dias.
Ferramentas digitais de gestão, automação de tarefas, CRM, organização de leads, automação de marketing, Inteligência Artificial aplicada ao negócio, produtividade e presença digital.
Entrega: Mapa de ferramentas e automações prioritárias.
Para empresas que já possuem equipe: estrutura organizacional, contratação, distribuição de funções, metas, avaliação de desempenho, comunicação interna, liderança, cultura e desenvolvimento do time.
Entrega: Estrutura básica de gestão de pessoas.
Planejamento estratégico, metas de curto, médio e longo prazo, novos produtos e serviços, novos mercados, parcerias estratégicas, expansão, indicadores e plano de crescimento.
Entrega: Plano Estratégico Empresarial.
Abordagem de gestão, em conjunto com contador e profissionais jurídicos quando necessário: organização documental, obrigações empresariais, regularidade cadastral, processos fiscais e contábeis, contratos, proteção de dados e adequações específicas do negócio.
Entrega: Checklist de conformidade e pendências.
Empresa pequena é justamente onde um erro de precificação ou um caixa desorganizado dói mais rápido. Por isso existe o MEI START e a Consultoria Express de 4 horas: pontos de entrada para quem ainda não comporta um programa completo.
Os primeiros ganhos costumam vir da organização financeira e da precificação — normalmente nas primeiras semanas, porque são ajustes que mexem na margem sem depender de vender mais. Resultado estrutural é medido em 90 dias, quando o Índice MEB 360º é recalculado. E ele depende diretamente da execução do plano pela empresa.
O planejamento de marketing sim: posicionamento, proposta de valor, estratégia de conteúdo e plano de campanhas. A operação e a mídia (tráfego pago, produção, impulsionamento) são conduzidas e investidas pelo empresário, e contratadas à parte conforme a necessidade e o interesse do cliente.
Ana Paula Guedes é fundadora do MEB e especialista em Profissionalização de Negócios e gestão estratégica para microempresas. Com foco em crescimento, lidera a transformação de MEIs e PMEs, convertendo a "eu-quipe" em uma empresa sólida, com segurança jurídica, previsibilidade de caixa e lucro real.
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(61) 9202-4089
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Brasília, Distrito Federal
Todo programa começa pelo diagnóstico. O que muda é a profundidade, o tempo de acompanhamento e o quanto a gente entra na execução com você.
Para quem está começando
Consultoria + implementação
Para quem quer uma consultoria individual
Mentoria online com Ana Paula Guedes4 sessões individuais de 1 hora.
Fundadora do MEB e especialista em Profissionalização de Negócios e gestão estratégica para microempresas.
Mentoria individual
1 encontro individual de 1 hora
Pacote de mentoria
4 encontros individuais · 4 horas
Pacote de mentoria
8 encontros individuais · 8 horas
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